Makalelerimiz

Lider olunur mu? Lider doğulur mu?

Lider neyi yaratır? Neyi değiştirir?

Lider olabilir miyim?

LİDERLİK VE LİDER

LİDERLİK NEDİR?

Amaçların başarılması yönünde insanların davranışlarını yönlendirme sürecidir.

Grup amaçlarını başarmak için grup eylemlerine yön verme ve diğerlerini etkileme sürecidir.

Hedeflenen amaçlara ulaşmak için, örgütün diğer elemanlarını etkileme, motive etme ve yönlendirme yeteneğidir.

Bir grubu oluşturan fertleri ortak bir vizyon etrafında toplamak suretiyle bir takım olarak yine ortak bir hedefe götürebilme yeteneğidir.

Diğer kişilerin faaliyetlerini etkilemede kullanılan güçtür.

LİDERLİK NE DEĞİLDİR?

Bir ayrıcalık pozisyonu değildir…
Değişmez bir pozisyon da değildir…
Solo gösteri değildir…
Vazgeçilmezlik değildir…
Kişilere hükmetmek değildir…

LİDERLİK...

İnsanları belli bir amac doğrultusunda bir araya getirme ve bu yolda onları motive edebilme becerisidir.

LİDER KİMDİR?

Lider, grupların ve örgütlerin amaçlarına ulaşmalarını sağlamak üzere gruptaki ve örgütteki üyeleri etkileyen kişilerdir.

LİDER...

Belli bir insan kalabalığı içerisinde söz konusudur.

Bu kalabalığı oluşturan insanlar arasında iletişimi sağlamalı ya da kolaylaştırmalıdır.

Bu kalabalığa amaç ya da amaçlar göstermelidir.

Bu kalabalığı oluşturan bireylerin öznel çabalarını uyumlaştırmalıdır.

Bu belli amaç ya da amaçlar doğrultusunda bireyleri harekete geçmeye isteklendirmeli, motive etmelidir.

Hem bu kalabalığı ve hem de amaçları simgelemeli, ‘izlenen kişi’ olarak başı çekmeli ve engellerle karşılaştığında ‘danışılan’, ‘hakemlik yapan’, ‘bağdaştıran’, ‘barıştıran’ bir kişilik sergilemelidir.

LİDER KİMDİR?

LİDER OLUNUR MU DOĞULUR MU?

LİDER FARK YARATABİLMELİDİR

LİDERLİK VE YÖNETİCİLİK AYNI MIDIR?

Yönetici ve Liderin Farkı…

Her yönetici bir lider midir?

Kispet giymekle pehlivan olunur mu?

OLUNMAZ

Bir makama atanmakla müdür olunur ama ya lider?

LİDER YÖNETİCİLER

Sizin için değişiyoruz derler…

Sizinle değişiyoruz derler…

Lider “yürüyün” demez “yürüyelim” der, “değişin” demez “değişelim” der.

“ Liderin kalitesini anlamanın en kısa yolu etrafındaki kişilere bakmaktır.”

BAŞARISIZ BİR LİDER…

İşler istediği gibi gitmediğinde kolayca sinirlenir…
Risk almaktan çekinir…
Karar veremez ya da çelişkili kararlar verir…
İnsanlara, takımına güven duymaz…
İletişim kurmayı önemsemez…
Gereksinimlere duyarsızdır…
Kendisine hayrandır…
Sözlerini unutur…
Sıkı kontrol ve ayrıntılarla uğraşmak onun işidir…
İnsanlara hoş görünerek isteklerini kabul ettirmeye çalışır…

GÜVEN

G: GERÇEĞİ SÖYLEYİN VE DUYGULARINIZI AÇIĞA VURUN.
Ü: ÜST ÜSTE TUTARLI TEPKİLER VERMEYE DEVAM EDİN.
V: VE ROLÜNÜZÜ İYİ ANLAYIN.İŞİNİZİN EHLİ OLUN.
E: ETRAFINIZDAKİ İNSANLARI GÜVENİLİR OLARAK GÖRÜN.
N: NE OLURSA OLSUN HAREKETE GEÇİN.
LİDER OLABİLİR MİYİM?

TEMEL BECERİLER…

Yöneticilerin becerilerini kullanma kabiliyetini sahip oldukları yetkiler belirler.
• Üst Kademe Yöneticilik (liderlik)
• Orta Kademe Yöneticilik (liderlik)
• Alt Kademe Yöneticilik (liderlik)
olmak üzere 3 kademede sınıflandırılır.

LİDERDE BULUNMASI GEREKEN ÖZELLİKLER

ETKİLİ LİDERLERİN ÖZELLİKLERİ

Dürüst olmalıdır.
Kendi yetenek ve bilgisinin farkında olmalıdır.
İşinde uzman olmalı ve işleri basitleştirmelidir.
Açık bir vizyon ve değerler sistemine sahiptir.
Misyon ve hedefler arasında uyum sağlamalıdır.
Değişimi desteklemelidir.
Liderliği ayrıcalık olarak algılamamalı sorumluluk olarak görmelidir.
İzleyicilerin güvenini kazanmalıdır.
Yetişmiş insan gücünün işletmenin en önemli kaynağı olduğunu bilmelidir.
Grup üyelerini iyi tanımalı ve onlara güvenmelidir.
İnsanların bir birinden farklı olduğu gerçeğini kavramalı ve insanların yetenek ve güçlerini dikkate alarak farklı davranabilmelidir.
İnsanlara saygılı olmalı ve onlarla birlikte çalışmaktan heyecan duymalıdır.
Önce kendini ve sonra da astlarını motive edebilmelidir.
Yapmakta olduğu şeylere inanmalıdır.
Amaçlar doğrultusunda grubunu yönlendirebilmelidir.
Yanındakilerin başarılarından mutluluk duymalıdır ve iyi şeyler ortaya çıktığında zaman geçirmeden takdir etmelidir.
Yüksek standartlar koymalı, ancak insanlara işlerini yaparken özgürlük ve sorumluluk vermelidir.
Performans değerlendirmesi, dürüst, kesin ve işin ayrılmaz bir parçası olmalıdır.
Disiplin uygularken, ceza vermekten çok grubun kendi kendini disipline soktuğu koşulları hazırlamakla uğraşmalıdır.
Hatalardan ders almalıdır.
Çevresindeki kişileri dinlemeli, başarılı ve etkili bir iletişimci olmalıdır.
Liderin Duygusal Olgunluğu…
Farkındalık
Duygularını denetleyebilmek
İnsanları motive etmek
Empati göstermek
Başarı yönelimi

Sonuç

Çalışanlar kuruluşun potansiyelini belirler.
İlişkiler kuruluşun moralini belirler.
Yapı kuruluşun boyutunu belirler.
Vizyon kuruluşun yönetimini belirler.

Liderlik kuruluşun başarısını belirler.
SİZ NE KADAR İKNA GÜCÜNE SAHİPSİNİZ ?

İnsanları Anlamak:

İnsanlar arası ilişkinin ilk niteliği, insanların duygu ve düşüncelerini anlama niteliğidir. Beraber çalıştığınız insanların bazı ortak özellikleri vardır:

Onlar yarının daha iyi olmasını isterler, bu nedenle onlara umut verin.

Onlar yönlendirme isterler, onlara kılavuzluk edin.

Onlar bencildirler, bu nedenle önce kendi gereksinimleri hakkında konuşun.

Onlar duygusal olarak düşük seviyededir, onları cesaretlendirin.

Onlar başarı isterler, onların kazanmasına yardımcı olun.

Lider olarak zor anlarda gerekli güce sahip olmanın beş yolu;

Tutamayacağınız bir söz vermeyin.

Doğru yolda anlamlı sözler ve kararlar verin ve bunları bir sevdiğinizle paylaşın.

Bilginizi kullanın ve vereceğiniz sözler için seçici olun.

Verdiğiniz sözleri bütünlüğünüzün ve bağlılığınızın bir göstergesi olarak kabul edin.

Unutmayın ki ilişkilerimizde başarılı olmamızın temelinde kişisel bütünlük yatar.

Liderler gelişme süreci içinde şunlara dikkat etmelidir;

Büyüme ve gelişme doğal süreçlerdir. Tohum ekmeden ürün alamazsınız; cebir bilmeden ileri matematik öğrenemezsiniz; emeklemeden yürüyemezsiniz.

Hepimiz farklı “günlerdeyiz” (gelişme düzeyleri). Fiziksel, toplumsal, duygusal, zihinsel ve ruhsal olarak herkes farklı aşamalardadır.

Karşılaştırmalar tehlikelidir. Karşılaştırma emniyetsizliği besler. Oysa biz bunu çocuklarımız arasında, iş arkadaşlarımız ve diğer tanıdıklarımız arasında yapar dururuz.

Liderler gelişme süreci içinde şunlara dikkat etmelidir;

Kestirme yol yoktur. Eğer ikinci gündeysem ve altıncı güne gitmek istiyorsam, üç, dört ve beşinci günleri de geçirmem gerekir.

Gelişmeye bulunduğumuz yerden başlamalıyız. Gelişmeye olmamız gerektiğini düşündüğümüz ya da başkalarının olduğumuzu sandığı yerden başlayamayız

İçimize bakmak, zayıflıklarımız ve bunları hangi güçle yenebileceğimiz konusunda bize kesin bir kavrayış sağlar. Pek çoğumuz nereden başlayacağımızı bilemeyiz. Başka bir insanın yolu ya da ilerleyişi bizimkinden farklı olabilir.

Yöneticiler Niçin İyi Birer Lider Olamıyorlar?

Yöneticilerin çoğu, elemanlarına bir şeyler öğretme konusunda zayıftır ve çalışanların çoğu da bunu bilir. Yöneticiler de bunun farkındadırlar. O halde neden başarılı olamıyorlar? Bunun dört nedeni vardır:

Karşı karşıya gelmekten kaçınma

( zıtlaşma,beğenilmeme korkusu,elemandan daha az bilgiye sahip olma ),

Karşıdakini gücendirme korkusu,

Başarısızlık korkusu-öğretmenlik noksanlığı,

Bu iş için zaman bulunamaması.